AMSTERDAM - Familiebedrijf New-It B.V. doet sinds januari 2009 mee aan het overheidsprogramma Groeiversneller, bedoeld om de omzet in rap tempo te vergroten. Inclusief gratis advies van grote consultancybureaus. "Als jonge onderneming klop je niet zo snel bij dat soort partijen aan."

In 1989 richtte Peter Sakkers The Tomorrow Group op. Dochteronderneming New-It B.V. runt hij samen met zijn zoon Jeroen (22). De rolverdeling tussen de twee is duidelijk: "Mijn vader weet alles van pensioenen, en ik vind het heel leuk om internationaal en met ons zzp-platform bezig te zijn, vertelt Jeroen Sakkers. En nee, pa Sakkers weet niet veel van pensioenen omdat dat van hemzelf nabij is. Een van de zusterbedrijven van New-It is een pensioenintermediair.

Bedrijfsinformatiesysteem i-PAS, dat zowel door New-It wordt verkocht en onder andere door Tomorrow wordt gebruikt, maakt alle informatie binnen een bedrijf inzichtelijk. En dat is nodig, zegt Jeroen, die naast zijn studie de marketing-manager van New-It is. "De administratie in die sector is meestal niet goed op orde." I-PAS wordt binnen New-It gebruikt als ketenintegratiesysteem voor pensioenfondsen, PPI's en andere financiële instellingen. Daarnaast hebben vader en zoon het systeem aangepast tot een online kantoor voor MKB'ers. Een versie voor ZZP'ers is in de maak, met daaraan een compleet service- en belangenplatform voor de snel groeiende doelgroep.

Vakbond?

Dit platform, VictorMundi.com, moet gaan dienen als een belangenbehartiger voor zelfstandigen, inclusief uitgebreide dienstverlening en een aantal tools zoals het Online Kantoor en een bedrijfsregistratietool. Ook kunnen klanten hun vragen via het platform stellen aan specialisten. Een soort FNV Zelfstandigen dus? "Nee hoor, daar worden we geen concurrent van. We werken zelfs met ze samen. VictorMundi wordt een commercieel initiatief om problemen voor zzp'ers op te lossen. Allerlei diensten worden al los aangeboden, wij willen het totaalplaatje gaan leveren."

Europese uitrol

Jeroen ziet de toekomst voor New-It rooskleurig in. Volgens hem groeit het bedrijf behoorlijk. Bovendien denkt hij dat de onderneming, die nu nog alleen nationaal opereert, enorme groeikansen heeft in de rest van Europa.  "Pensioenfondsen en andere financiële instellingen kunnen nu een PPI oprichten waarmee ze Europees mogen uitrollen. Als het goed gaat, zullen we met onze klanten in die sector mee gaan over de landsgrenzen."

Ook de diensten voor zzp'ers hebben internationaal potentieel, denkt hij. "De traditionele arbeidsrelatie zal voor kenniswerkers geheel verdwijnen. We zetten hier de basis, maar in heel de EU is straks behoefte aan diensten voor zelfstandigen."

Groeiversneller

De innovatie- en expansiedrang van vader en zoon Sakkers heeft nogal wat voeten in aarde. Toen Jeroen vorig jaar een artikel las over het programma Groeiversneller besloot hij zich in te schrijven voor de aanbestedingsprocedure. "We voldeden niet helemaal aan de criteria, maar we kwamen toch door de eerste ronde."

Het programma, een initiatief van Economische Zaken en het Innovatieplatform, heeft als doel om ondernemers te helpen in vijf jaar tijd naar een omzet van twintig miljoen euro te laten groeien. Daarvoor is uitgebreide begeleiding beschikbaar. "Heel waardevol," zegt Jeroen, "is het sparren met andere ondernemers in de Groeiversneller."

Strategie en advies

Nu kan dat in principe ook wel via een businessclub of andere netwerken. Dat is de 50.000 euro die deelnemers in vijf jaar tijd moeten betalen voor deelname nauwelijks waard. Belangrijker is dan ook de 'strategische foto' die deelnemende ondernemers moeten maken. Voordat zij van start gaan moeten zij bepalen waar ze over vijf jaar willen staan. Dat blijft in de volgende vijf jaar het uitgangspunt. "Het is goed dat ze je daar over laten nadenken", zegt Jeroen. "In je dagelijkse bedrijfsvoering maak je geen tijd vrij voor strategievorming."

Om de beoogde groei te waarborgen heeft EZ het High Growth Stars Consortium (HGSC) opgericht, een gelegenheidsverband tussen Port4Growth, De Baak management Centrum VNO-NCW, Philips Applied Technologies, PricewaterhouseCoopers en de juridische dienstverlener AKD Prinsen van Wijmen. Consultancybureau's die normaal gesproken fikse bedragen rekenen, bieden gratis advies aan de deelnemers van het Groeiversneller-programma. "Ideaal", vindt Jeroen. "Als jonge onderneming klop je niet zo snel bij dat soort partijen aan."

Tot nu toe heeft New-It nog geen gebruik gemaakt van het HGSC, maar in de toekomst zal dat zeker nog gebeuren. "We gaan nog werken aan ons (internationaal) partnernetwerk, nieuwe markten betreden en we zullen ook in personeelaantal verder groeien. Dat zijn allemaal ingewikkelde zaken waar we steun bij kunnen gebruiken." Voorlopig ligt Jeroens focus echter bij VictorMundi, dat eind dit jaar van start moet gaan. "Mijn vader doet het eerste semester van de Groeiversneller."

Bron: Sprout (dinsdag 21 april 2009)

LONDEN – Op woensdag 22 april aanstaande organiseert Financial Times wederom een interessant evenement voor de pensioen- en verzekeringsbranche in Nederland. Deze keer staat het evenement geheel in het teken van fiduciair beheer: sprekers zijn onder andere Joop Ruijgrok (TNO Pensioenfonds) en Peter Borgdorff (Pensioenfonds Zorg en Welzijn).

Indien u op een informele wijze kennis wilt maken met i-PAS, kunt u zich voor dit evenement inschrijven via FT Global Events. i-PAS is aanwezig met een in het oog springende stand waarmee in een oogopslag duidelijk wordt wat de mogelijkheden van onze producten en diensten zijn. Daarnaast kunt u als pensioenfonds een korte communicatie check doen en zien of u voldoet aan de nieuwe wet- en regelgeving en optimaal gebruik maakt van de communicatie- en automatiseringsmogelijkheden die de huidige stand van de techniek met zich meebrengt.

Bron: New-It (woensdag 11 maart 2009)

NOORDBEEMSTER – Vandaag is het studententeam gestart met de voorbereidingen voor de lancering van VictorMundi.com - het nieuwe platform voor zelfstandigen. Sylvia van der Gragt, Maarten Kieft en Joris Landkroon maken direct onderdeel uit van het team; enkele weken later komt Stefanie van Druenen het team versterken.

In Nederland zijn momenteel 700.000 zelfstandigen - ook wel zzp'ers of ozp'ers genoemd - actief in Nederland, en dit aantal stijgt iedere dag. Deze groep ondernemers heeft te maken met (1) administratieve lasten vanwege wet- en regelgeving, (2) het continu werven van nieuwe klanten, (3) beheer van eigen boekhouding en administratie, (4) het netwerken met andere zelfstandigen, en (5) het inrichten van een eigen zaak met alle gevolgen van dien bedrijfsnaam bedenken, website inrichten, huisstijl ontwerpen, standaarddocumenten maken en nog veel meer.

Victor is het platform voor ondernemers dat ervoor zorgt dat de zelfstandige zorgeloos kan ondernemen. Interesse in Victor? Bezoek dan snel onze website door hier te klikken!

Bron: New-It (maandag 16 februari 2009)

AMSTERDAM – New-It B.V., producent en leverancier van on-demand informatiesysteem i-PAS, is geselecteerd voor de eerste groep van het prestigieuze Programma Groeiversneller. Maximaal honderd veelbelovende bedrijven krijgen via ‘Groeiversneller’ de komende vijf jaar hulp van de overheid om hun groei een extra duwtje in de rug te geven. Het project moet er uiteindelijk voor zorgen dat Nederland voorloper blijft op het gebied van ondernemerschap en vernieuwingskracht.

“We moeten op zoek naar de TomToms van morgen,” aldus Minister van Economische Zaken, Maria van der Hoeven. Hiertoe krijgen honderd bedrijven met een minimale omzet van €3 tot €5 miljoen die de afgelopen drie jaar minimaal 10% omzetgroei hebben gemaakt een unieke kans hun kennis op diverse gebieden te verrijken: opleiding, bedrijfsvoering, marktbenadering, intellectueel eigendom, en financiële en strategische zaken komen aan bod. Het feit dat New-It pas sinds 2006 bestaat en toch is toegelaten aan het programma geeft aan dat haar groeimogelijkheden goed passen binnen de doelstellingen van ‘Groeiversneller’.

In december behaalde New-It reeds een andere mijlpaal: het bedrijf ontving de ISO9001:2000 certificering. Hiermee verzekert New-It haar klanten continue kwaliteitsverbetering van aangeboden producten en diensten. New-It is momenteel bezig met de voorbereidingen van SAS70 certificering van de i-PAS applicaties: een uitbreiding op ISO 9001:2000. Daarnaast gaat begin februari een ‘student venture team’ van start dat zich bezig zal houden met de introductie van een automatiseringsproduct voor ZZP’ers en freelancers in enkele Europese landen.

Bron: New-It (woensdag 14 januari 2009)

AMSTERDAM – Het toevoegen van humor aan online advertenties leidt niet tot conversie. Dit is een van de uitkomsten van het online onderzoek dat deze zomer uitgevoerd is door Jeroen Sakkers aan de Universiteit van Amsterdam. Uit de onderzoeksresultaten komt naar voren dat het toevoegen van humoristische elementen aan online advertenties wel een positief effect heeft op de houding van de consument tegenover de online advertentie, het product en het merk.

Check snel uw e-mail of surf even op internet – u komt het zeker tegen: online reclame waarin bedrijven proberen grappig over te komen om zo positieve mond-tot-mondreclame tot stand te brengen. Maar in hoeverre leidt dit tot een positief gevoel bij u of bent u sneller bereid het product daadwerkelijk aan te schaffen? In zijn bacheloronderzoek ‘Humor in online advertenties: welk effect heeft humor op de relatie van de consument met een bepaald merk?’ heeft Jeroen Sakkers onderzocht welke rol relevantie, cognitieve en affectieve impulsen, en verschillende humorstijlen hebben op de effectiviteit van humor in online advertenties.

Hiertoe is een online enquête afgenomen onder 271 respondenten in Nederland, waarvan 81,2% de enquête volledig heeft ingevuld. De respondenten zijn opgedeeld in twee groepen: een focus- en een controlegroep. De focusgroep (40%) werd blootgesteld aan advertenties in de vorm van online videoclips met humor, terwijl de controlegroep (60%) werd blootgesteld aan statische advertenties zonder humor. De enquête is in totaal 7 dagen beschikbaar geweest eind juni 2008, waarna de resultaten geanalyseerd zijn, de ondersteunende literatuurstudie compleet gemaakt is en de bachelorscriptie ter acceptatie aan scriptiebegeleider drs. ing. A.C.J. Meulemans van de Universiteit van Amsterdam voorgelegd is.

Uit de onderzoeksresultaten blijkt dat humor in online advertenties over het algemeen een positief effect heeft op de relatie van de consument ten opzichte van de advertentie, het product en het merk. Het (toekomstig) product gerelateerd zoekgedrag wordt echter niet beïnvloed door humor in online advertenties. Bovendien wijzen deelresultaten uit dat zowel relevante als seksistische humor extra bijdragen aan de positieve houding van de consument ten opzichte van de advertentie en het product. Het merk komt bij aanwezigheid van deze elementen daarentegen niet beter uit de bus. Tenslotte blijkt dat humor geen invloed heeft op de koopintentie van de consument.

Uit bovenstaande resultaten kunnen leidinggevenden en managers die te maken hebben met marketingactiviteiten binnen een (of meerdere) organisatie(s), opmaken dat zij nuttig gebruik kunnen maken van humor in online advertenties. Deze humor zal echter voornamelijk effect hebben op de houding van de consument (branding) en niet zozeer op acties die de consument onderneemt na het bekijken van de advertentie (conversie). Humor in online advertenties is dus bij uitstek een nuttig middel voor de ontwikkeling van een positieve relatie van de consument met het betreffende merk.

Jeroen Sakkers voerde zijn bachelorscriptie over humor in online advertenties uit in opdracht van Tomorrow en heeft inmiddels zijn BSc Economie en Bedrijfskunde afgerond; momenteel is hij bezig met zijn MSc Business Studies aan de Universiteit van Amsterdam. Voor meer informatie over het artikel of een kopie van het volledige onderzoeksrapport kunt u contact met hem opnemen via jeroen@tomorrow.nl.

Bron: Tomorrow (maandag 6 oktober 2008)

Bron: New-It (vrijdag 25 juli 2008)

AMSTERDAM - ICT-projecten worden vaker succesvol afgerond ten opzichte van voorgaande jaren. Het feit dat binnen de overheid enkele grote projecten problematisch bleken, heeft echter geen rem gezet op de stijging van het succespercentage. Dat blijkt uit de ICT Barometer van Ernst & Young.

In 2007 was 48 procent van de projecten volledig succesvol, inmiddels is dit gestegen naar 54 procent. Het betreft de eerste verbetering sinds jaren. In totaal geeft een kwart van de ondervraagden ICT-projecten binnen de eigen organisatie een goed cijfer, 68 procent geeft een voldoende en 8 procent beoordeelt de projecten als onvoldoende.Dat projecten binnen de overheid vaker problemen oproepen, heeft volgens Ernst & Young-woordvoerder Jacob Verschuur te maken met de sterke organisatiegraad en de grote hoeveelheid budgethouders. 'Een kwart van de ondervraagden binnen de overheid gelooft in verbeteringen bij toekomstige ICT-projecten, terwijl 16 procent juist verwacht dat projecten vaker zullen mislukken.'

Waardering
Vooral binnen de dienstensector en het MKB is de waardering voor ICT-projecten toegenomen. Verschuur denk dat dit te maken heeft met een betere beheersing van budgetten. 'Bovendien leeft het daar meer, er bestaat meer betrokkenheid.' ICT-projecten die niet of niet volledig succesvol zijn, voldoen in veel gevallen niet aan de verwachtingen en eisen van het bedrijf of ze nemen meer tijd in beslag dan verwacht. Verder werken ICT-toepassingen soms niet door technische problemen, zijn er moeilijkheden in de organisatie of is er sprake van kostenoverschrijding.

Menselijke factoren
De meeste problemen worden veroorzaakt door de invoering van specifieke toepassingen als HRM, CRM en projectplanning. Volgens Jacob Verschuur is het al dan niet slagen van dergelijke projecten 'in hoge mate afhankelijk van menselijke factoren en is de rol van het management cruciaal'. Nieuwe besturingssystemen nemen voor het eerst in zeven jaar niet meer een toppositie binnen de ranglijst van uitgevoerde ICT-projecten in. Na de nieuwe salarissystemen staat de implementatie van nieuwe besturingssystemen nu zelfs op de laatste plaats in de rangorde. 'Of men is gewoon tevreden met het huidige besturingssysteem of er is een sterk afgenomen interesse in de voordelen of verbeteringen van nieuwe systemen', denkt Verschuur.

Bron: NUzakelijk (donderdag 29 mei 2008)

DEN HAAG - Nederlanders kunnen waarschijnlijk binnen een paar jaar hun verzekeringsgegevens online bekijken. Dat bevestigde het Verbond van Verzekeraars maandag naar aanleiding van berichtgeving hierover in De Telegraaf. Een wetsvoorstel dat dit mogelijk maakt is naar de Tweede Kamer gestuurd.

Liefhebbers van de papieren polis kunnen volgens een woordvoerder van de brancheorganisatie gerust zijn, want die zal niet verdwijnen. "We willen de consument de keuze bieden en gaan hierin met de tijd mee." Door de wetswijziging zal het mogelijk worden via een digitale handtekening op een veilige manier via internet de eigen gegevens in te zien. "De beveiliging is een van de randvoorwaarden," aldus het Verbond van Verzekeraars.

De digitalisering van de verzekeringsgegevens zal de verzekeraars een kostenbesparing opleveren. Of de consument hier ook van gaat profiteren, is afhankelijk van de betreffende verzekeraar, alsud de brancheorganisatie.

Bron: ANP (maandag 5 mei 2008)

• Klik hier voor de voorkant van de flyer (PDF)
• Klik hier voor de achterkant van de flyer (PDF)

NOORDBEEMSTER – New-It, de producent en leverancier van on-demand informatiesysteem i-PAS, heeft een nieuwe module in het leven geroepen voor de integratie en maatwerkconnecties met externe applicaties. Partijen die maatwerkapplicaties van i-PAS afnemen wensten vooralsnog connecties met de New-It SMS Manager, verschillende applicaties van Exact, online administratiepakket Reeleezee en diverse andere systemen door middel van XML-bestanden.

New-It heeft zijn producten en diensten ondergebracht in twee groepen: een algemene en een pensioengerelateerde. Binnen de algemene productgroep bevinden zich producten als i-PAS voor Klantmanagement, i-PAS voor Personeelsbeleid en i-PAS Midden- en Kleinbedrijf (MKB). Deze standaardproducten worden zowel door New-It zelf als door de i-PAS Platinum en Gold Partners verkocht, maatwerkversies zijn in overleg echter ook mogelijk. De pensioengerelateerde productgroep bestaat uit producten als i-PAS voor Pensioenfondsen, i-PAS voor Verzekeraars en i-PAS voor Intermediairs. Deze producten worden vrijwel alleen als maatwerkapplicatie verkocht. Pensioenfondsen, verzekeraars en intermediairs staat dan ook vrij de nieuwe i-PAS Connect module vanaf heden te gebruiken voor integratie en maatwerkconnecties met externe applicaties.

Met dynamische projectteams zorgt New-It voor een gedegen inventarisatie van de gewenste integratie en maatwerkconnecties tijdens een maatwerkproject. Hierbij wordt meegedacht met de opdrachtgever, zodat uiteindelijk de juiste oplossing bestaat. Bij voorkeur wordt voor de integratie van systemen gewerkt met XML-bestanden.

Bron: New-It (dinsdag 11 maart 2008)

Overleggen in een chic Londens penthouse. Creatief brainstormen in een molen bij Weesp. Bedrijven huren vaker hippe en aparte locaties om te brainstormen en inspiratie op te doen.

DRIEMOND – Een voor een komen de medewerkers van een Utrechts IT-bedrijf het erf van de boerderij Reijgersbroeck in Driemond opgereden. Het is half negen ’s ochtends. Met frisse moed stappen zeven mannen en drie vrouwen de boerderij binnen. De jasjes worden over de mouw geslagen, de aktetassen houden de deelnemers nog stevig in de hand. Ze treden een ruimte binnen waar de wierook en kaarsen branden in plaats van tl-verlichting.

Het geblaf van een paar honden maakt de kennismaking met eigenaresse Mariëtte Sinninghe Damsté bijna onmogelijk. Vandaag wil de afdeling Finance and Consulting van het IT-bedrijf in Reijgersbroeck praten over ‘persoonlijk leiderschap’. Grotere persoonlijke prestaties zijn de beoogde resultaten van deze sessie in de boerderij. Brainstormen over persoonlijk leiderschap en grotere persoonlijke prestaties gebeurt ook op kantoor, maar dat is toch anders. Eigenaresse Sinninghe Damsté runt sinds een half jaar de boerderij compleet met een aantal schapen, honden en zes huiskatten. Naar eigen zeggen loopt het storm met aanvragen. ‘We proberen een leuke mix van klanten te genereren. Volgende week komt de directie van de Hema vergaderen en de week daarna houden we een spirituele tempelgroep voor vrouwen.’

Reijgersbroeck maakt deel uit van een keten van ‘vergaderboerderijen’. Bedrijven kunnen deze locaties vinden via websites zoals www.vriendenvanhetplatteland.nl. Naast het aanbod van boerderijen op de site kunnen managers ook kiezen voor locaties midden in de hectische stad. In Amsterdam opende een half jaar geleden het bedrijf The Playing Circle de deuren. The Playing Circle is gevestigd in het Historisch Natuurkundig Laboratorium en hier kunnen bedrijven vergaderingen beleggen in de ambiance van de voormalige Faculteit Natuurkunde.

Consultant Roel van den Berg boekt voor zijn opdrachtgevers – waaronder Heineken en Ahold – regelmatig binnen een bijzondere vergaderruimte. ‘Ik zoek locaties uit die passen bij mijn doelstelling. Ik kies bijvoorbeeld een mooie locatie in de stad, waar je met een groep kunt werken aan een bepaald project. Een bedrijf kan er ook voor kiezen om zich af te zonderen. Ik regel dan een huis in Portugal en dan gaan de slaapzakken mee.’

Bron: De Pers (vrijdag 11 januari 2008)

AMSTERDAM – Bijna 90 procent van de Nederlandse pensioenfondsen neemt geen extra initiatieven om aansluiting te vinden bij bepaalde doelgroepen, blijkt donderdag uit onderzoek van KPMG. Slechts een klein aantal pensioenfondsen communiceert met de groep toekomstige deelnemers, zoals de babyboomers en de generatie Y, en maakt in de communicatie onderscheid tussen deze generaties.

Volgens Edward Snieder van KPMG Financial Services gaat vooral de generatie Y, de groep Nederlanders geboren tussen 1976 en 1991, zorgen voor ingrijpende veranderingen binnen de pensioenwereld. Deze groep is volgens Snieder voortdurend op zoek naar nieuwe uitdagingen, wisselt vaak van werkgever en is opgegroeid met het internet. Zij zullen op termijn marktwerking tussen pensioenfondsen gaan afdwingen.

De instelling van de fondsen om geen binding te creëren met de deelnemers dateert uit de tijd dat de deelnemers zich vanzelf aanmeldden bij de fondsen, van vóór de tijd van concurrentie tussen pensioenfondsen. Willen pensioenfondsen echter overleven, dan zullen zij genoodzaakt zijn meer dan voorheen initiatieven te nemen om de kritische generatie Y voor zich te winnen, bijvoorbeeld door het koppelen van pensioen aan andere vormen van kapitaalopbouw, zoals erfenissen, eigen huis en eigen vermogen. Alleen dan kan het fonds de concurrentieslag het hoofd bieden.

Volgens Snieder ligt er bij de fondsen dan ook een duidelijke verantwoordelijkheid om de generatie Y bewust te maken van het belang van een goed geregeld pensioen. Voor pensioenfondsen betekent dit dat zij oprecht interesse zullen moeten tonen voor deze doelgroep en zullen moeten investeren in online aanwezigheid. Digitale communicatie en interactiviteit zullen de zichtbaarheid en transparantie van de fondsen moeten vergroten.

Bron: NU Z (donderdag 3 januari 2008)